提振內需 化被動為主動

電子消費優惠計劃日前正式啟用，在八家金融機構五花八門的優惠下，似乎點燃居民的消費熱情，此間“蜜月期”，不少商舖堆滿掃貨人潮，為內循環供給較大養份。

是次電消計劃有消費卡支付及電子支付選擇，雙管齊下，目的是希望既照顧長者用卡需求，也可讓電子支付在巿場上普及。但計劃推出首兩天，已掀起一小段插曲。有居民質疑支付機構的優惠獎賞前後有異，鬧得滿城風雨，機構需解畫澄清，事件更增添部分居民對電子支付及機構操作上的不信任。

在促進內需的策略上，若單憑政府不斷“放水”，雖然成效立竿見影，卻難以持久。如消費卡效應在去年第二輪時已不如前，政府仍體恤居民經濟不景荷包緊，今年推出電消計劃，甚至在居民對最初電消計劃側重槓桿效應提振商戶生意有強烈反彈，政府因而更改方案。這種“攤大手板等派糖”的心態，到最後會否成為理所當然的依賴心理，需要正視。

本澳經濟全面復甦，視乎旅遊業復原的速度，但觀乎近日廣東省疫情連珠爆發，旅客瞬間回落，稍有起色的旅遊業又陷入困境，可以想像短期內經濟持續低位徘徊，被放無薪假及就業不足的問題揮之不去，居民消費仍多保持審慎，量入為出。即使有電消計劃“加持”，多數居民的消費心態仍是“應使則使”，尤其計劃使用期長達七個月，部分生活捉襟見肘的居民，傾向先用於應付日常生活所需。

然而，逆境之下，內需是否難以提振？答案是否定的。如有百貨公司在電消計劃下推出五倍積分兌現金券的優惠，不僅吸引不少居民趁電消“蜜月期”掃貨，更能在現金券獎賞下，創造二次消費。

又如疫情重災區之一的旅行社，趁電消上馬即加強住房優惠套票的推廣，在電消優惠加住宿補助下，部分酒店房價低至“免費”，成功吸引不少居民早早預訂七、八月份暑假房間。故提振內需，視乎商家如何調整策略，掌握消費者心理，化被動主動。

春 耕