借重新部署契機 推動多元

疫情三年，把澳門經濟從高峰推向谷底。如今疫情退去，各界看到持續回流的旅客量，喜上眉梢，更時刻估算何時回到疫前，重拾昔日光景。

由於整體經營環境突然進入快車道，客量井噴，多個行業正愁於人手不足，應接不暇。近期有些網紅店門外大排長龍，生意追人來，畫面似曾相識，彷彿回到從前旅遊業鼎盛時期。

雖然境況依舊，但內涵已不一樣。過去等客到，如今是政商發放紅利吸客。旅遊業從引客方式到客源結構亦已出現變化，支柱產業結構更是“曾經滄海難為水”。

一直擔當產業支柱的博彩旅遊業，向來是資金評估澳門經濟表現的指標。如今行業開始恢復活力，各路資金謀定後動，再度沿用過去模式，聚焦於兩大數據的復原速度。但是，博彩業結構板塊經歷大地震大洗牌，昔日無限風光的貴賓廳業務日趨萎縮，去年僅佔總體賭收約四分之一，驅動行業發展早已由大眾市場接棒。豪客一擲千金貢獻賭收的時代已成過去，依賴大眾客源發力，博彩收益要重回每月動輒兩三百億，難度有多大，不言而喻。

博彩業繼續是穩定澳門經濟的壓艙石。但在重新確立的產業戰略上，如何重塑澳門產業定位與形象，引導資金聚焦及投放新四大產業，同樣重要。當博企全力向非博彩元素發展、四大產業全速推動，本地投資者到就業人士，會否因應政策轉變而成為引流新焦點，拭目以待。

如近年大力推動的現代金融業，為傳統金融機構提供新發展空間，又透過引進新型機構落戶發揮影響力，把澳門新的產業定位對外展現，希望透過不同方式加快推進澳門經濟適度多元，盡量緩減過去三年所遇到單一產業結構的風險。

經濟適度多元發展需要過程，無法一蹴而就。部分產業在澳門剛起步，尚需要時間培育壯大。但要營造多元產業氛圍，除政府大力優化營商環境，還需利用疫後重新啟動的契機，加強資金引流、強化內部認識新產業發展方向，以增加各方參與新興產業的發展。

春 耕