“搶人才”正演變成“搶人手”

疫後百業爭取復甦，人資需求積極，人資爭奪戰從未停止，最近更有蔓延跡象，擴大至城市間的競爭。日前香港政府提出建造業和運輸業輸入二萬名外僱，以補充行業約一半人手缺口；當地酒店業亦緊隨表態缺人，尚欠的九千個人資缺口將考慮申聘外僱。各地從“搶人才”演化成“

搶人手”，怎樣吸納適量適用的人資，注定會是場硬仗。

一九年本澳外僱達十九萬多人，疫下各種原因大幅削減了四萬人，二二年八月外僱總量為十五萬四千多人，直至今年初放寬防疫，外僱始逐漸回升，今年四月外僱總量為十五萬八千人。

訪澳客量現時恢復至疫前的五至六成，雖然與旅遊有關的行業常嘆人資不足影響正常營運，希望政府放寬批勞，使人手快速到位；然而當局即使加快了程序，但業界反映仍傾向嚴謹。以科學數據說話，如今外僱量的增幅尚算合理。

外僱額數增或減，總會觸動到澳人神經，普遍擔心外僱源源不斷，會威脅本地人飯碗。有些行業引入大量外僱後，確實改變了僱主的用人思維，影響到本地人的晉升機會，不少中高層仍由外僱據位；若非有企業“寫包單”保障本地人晉升，心頭大石恐怕難以放下，只會增加本地人對外僱的反感，引起更多社會矛盾。

澳門審批外僱取態嚴謹，香港卻擴大申聘外僱的行業和數量，外僱爭奪戰一觸即發，有才者身價隨之急升。除了薪酬、福利成為港澳“搶人”的籌碼，未來或將延伸到住屋、交通和其他項目的津貼，進而拉高聘請外僱成本，特別是基層外僱。

外僱成本大增，對企業無好處，倘若薪酬因此上升，或與本地人進一步拉近，可能令企業“轉軚”，改為一心一意聘用本地人。但其實營造良好的共存氛圍更加有利，適當的危機感才能激發適者生存的潛能，拉動本地人自我增值和向上流動。接下來澳門怎樣在人資市場上成功搶灘，確保有足夠人手，以維持旅遊城市應有質素。未來的人資問題可能越來越複雜難解，政府須前瞻預估。

春耕