調整定位 做好休閒旅遊

《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》中，澳門被定位為世界旅遊休閒中心。澳門有博彩業引客，疊加世界旅遊休閒中心定位，旅遊知名度在國際舞台大放異彩。但“休閒”定義沒有公認標準，當博彩、娛樂、美食雲集一地，每逢節假日旅客量暴增，景點人滿為患，服務業人員疲於奔命，導致客人旅遊體驗大打折扣，多少偏離“休閒”屬性。

近年，澳門每年接待三千多萬旅客，去年全年入境旅客勢頭更直逼四千萬。小城地方有限，要消化驚人客量，必然出現很多問題，包括物價攀升、交通堵塞、環境惡化、城市居住空間被擠佔等。訪澳旅客太多，承載力出問題，既影響旅遊體驗，又影響居民出行，不切合“休閒”形象，導致坊間一度有徵收旅客稅的想法，希望抑壓部分旅客來澳意慾，政府亦曾公開諮詢。但一場疫情，還原基本步，重振旅遊業成為當務之急。

疫情的出現，暴露本澳經濟短板，沒有博彩旅遊的外來收入，單靠本地人表層消費支撐，要養活各行各業，心有餘而力不足。雖然旅遊博彩業作為澳門的經濟支柱，在短期內難以改變，但吸引旅客訪澳，未來要“重質”還是“重量”，現階段仍然“有得揀”。

雖然全國已恢復自由行簽註申請，但今個“十·一”黃金周首數天的訪澳客量大不如前，有旅客更認為這樣的澳門才稱得上“休閒”。究竟澳門旅遊未來應朝什麼方向發展？要客量還是要休閒？

政府應趁疫下訪澳客量減少作為契機，重新審視現況，就旅遊發展作出決策性部署。應繼續吸客，盡快恢復每年接待三千多萬人次的目標？抑或調整定位，考慮如何把“休閒”定義做得更精準？特別是針對吸引高端客有的放矢，及早定出關鍵性的調整，讓業界盡快適應，以便在旅遊產品、設施等配套上，朝同一目標進發。只有讓旅客玩得舒服、居民安居樂業，兩者平衡發展，才是宜居城巿，才稱得上“休閒”。

春 耕