生產力：建新品牌 做好價格定位

生產力中心針對案例企業提出兩建議：

一、把全屋訂製業務和原有業務分離。原舖繼續經營成品家具，另着手建立新品牌或和現有品牌合作經營全屋訂製業務，因彼此的客群不同。原有業務的顧客是較年長或購買成品作短中期使用的人群（如出租屋）。訂製家具多為較年輕一群，追求個人品味和獨特性，跟隨家居佈置潮流。因此，需一個迎合這群人需要的品牌。

二、做好價格定位。目前，全屋訂製已有不少競爭者，大部分走高端路線。經營者可考慮不同的定位，以大眾化的價格提供客製化產品。這會影響與生產商或品牌商合作的決定，同時也決定今後業務發展的方向。

未來長者公寓是統一的客製化室內配套，或許能為家具行業帶來商機。中小企可先在市場上累積經驗，如向博企、酒店等爭取合作機會，為日後爭取與政府或承建商合作打下基礎。