非博彩元素鋪路提質發展

疫下博企財務狀況轉差，成為投行關注焦點。今年首七月整體賭收疲弱，博企入不敷支，部分公司資金流響警號，透過發債、向母企融資等方式解決，銀根雖緊，總算可以支撐下去。但新一輪賭牌競投要求承批公司在批給期間，資產淨值不少於五十億元，考驗寸頭不足的博企。

澳博控股以折讓供股兼向母公司貸款，籌措五十億元準備競投賭牌。消息公佈後，澳博股價昨曾急跌一成七，收報亦跌一成二，市場反應負面，更憂慮其他博企仿效。誠然，每家博企財務狀況不一，且籌措資金來源多樣化，故澳博此舉未必有示範作用。反而，滿足參與競投的資本門檻，祇是取得入場券的先決條件，尤其當下經濟陷入艱難期，提高門檻有其必要。

回顧過去國際金融危機，大企業因資金鏈斷裂引發的金融海嘯，記憶猶新，為防範企業“大到不能倒”，提升資本門檻將有力地保障市場的穩定性。

但是資本要求僅是競投條件之一，今次投牌“戲肉”在非博彩元素，以實現經濟適度多元、世界旅遊休閒中心為目標。博企須針對標書提出的開拓外國客源市場、發展會展產業、發展娛樂業、舉辦大型體育賽事等十一個目標制訂計劃，謀劃願景，制訂路線圖。

這些發展目標在澳門並不陌生，基本是多年來澳門力圖拓展的新興領域，只是成效參差，有的尚在起步，有的漸見成績。總體來說，不是每個行業都能形成具盈利的商業模式，更莫說獨當一面。從標書列出的要求，寄望憑着博企的龐大資源、創新能力、商業觸覺等，扭轉新興行業多年難以壯大的困局，加快達成願景。

多年來，本地一直希望以大帶小的模式，培育市場成長。但過去囿於種種制約，雖搭建了不同平台促進企業合作，但亦形成了大小企業相互競爭的局面，難以平衡發展。倘投標公司拿出一份符合澳門長遠發展方向的非博彩業務路線圖，聯同其他行業攜手另闢蹊徑，探索澳門的新出路，不僅可為非博彩元素提質發展，更為本地市場突破新空間。

春 耕