調整節奏 迎活水來

政府公佈最新一期失業率繼續探頂，本地居民失業率升至百分之五點五，反映“六·一八”疫情的後延影響進一步浮面。政府推出多項措施以緩解就業問題，更推出“兩個百億”紓解民困。然而經濟前景不明朗，內需市場難被激活，恢復進度緩慢。多項反映經濟好壞的重要數據指標不如人意，打擊巿場復甦信心，連帶令企業撐下去的決心亦有所動搖。

最近不少實力雄厚的大型企業，為減輕疫情的傷害，紛紛縮減發展規模，減慢投資步伐，即使對本澳長遠發展前景抱有信心，但取態明顯轉向保守；欠缺財力的中小企，經營如履薄冰。不同規模的企業疫下經營自身難保，在人員招聘及業務開拓上自然減少減慢；打工仔開工不足甚或飯碗難保，自然捂緊錢包審慎消費，內需疲弱，商戶更難增收，惡性循環不斷迴轉。

如今中央在政策上釋放利好，放寬旅客來澳的限制，為本澳整體經濟增添活力。近日特首及財爺均大派定心丸，呼籲居民要有信心。

隨着活水到來，雖然短期內客量難重回昔日高位，但開放活水循序漸進，對澳門小城的恢復以至疫情防控的把關有百利而無一害，更預示着澳門最壞情況終成過去。即使疫情仍有不確定因素，但本澳企業經過近三年的“磨練”，已懂得自我調節經營策略，不盲目憧憬，按部就班走穩每一步。與此同時，更多企業敢於創新求變，務求殺出重圍。

如近年在內地方興未艾的“盲盒經濟”，瞄準了買家透過體驗獲取娛樂的需求。在“萬物皆可盲盒”的時代中，本澳企業亦可“盲盒”一番。如餐飲業，可把多道撚手小菜列為盲盒優惠餐單，讓食客隨機抽出，店方可藉着向食客介紹該菜式的過程增加互動交流，從而讓食客獲得更多體驗。

疫下近三年，經濟結構以至旅客結構已經過洗牌，老套路再難適用。“停工”多時的旅遊業及關聯行業，應與時俱進，趕緊調整節奏，跟上大隊，才能在活水到來時無縫銜接，如魚得水。

春 耕