青企：擴大編制需更規範管理

澳門青年企業家協會表示，今期案例沒有固定工作室，但這類製作公司不一定要有固定的工作地點，但當發展到某一體量時，就需要有更多的設備、後勤人員等，這就需要有固定的辦公地點來減省成本和提高工作效率。

在商業社會如何兼顧現實與理想的發展方向？必先要以企業的盈利和生存作大前提，所以必須要考慮市場的接納性，一些理想和小眾的文化藝術也需要考慮客戶能否接受，否則就是一個文化團體而不是一個企業；既然要以企業的模式來營運，就必須要作出平衡和犧牲。

最後若要擴大製作人和工作室，未來必須增加人手。首先要規劃好盈利目標，擴大人手需要聘請更多人員和添置更多設備，而一些設備和後勤團隊更需要共用才能夠發揮最大效益，以往可能每個團隊成員和合夥人都有自己專用的設備，一些簡單的後勤和文書工作可以自己兼顧，未來若果擴大編制，則需要有更規範化的管理，所以訂單和盈利必須跟得上。