青企:擴大編制需更規範管理
澳門青年企業家協會表示,今期案例沒有固定工作室,但這類製作公司不一定要有固定的工作地點,但當發展到某一體量時,就需要有更多的設備、後勤人員等,這就需要有固定的辦公地點來減省成本和提高工作效率。
在商業社會如何兼顧現實與理想的發展方向?必先要以企業的盈利和生存作大前提,所以必須要考慮市場的接納性,一些理想和小眾的文化藝術也需要考慮客戶能否接受,否則就是一個文化團體而不是一個企業;既然要以企業的模式來營運,就必須要作出平衡和犧牲。
最後若要擴大製作人和工作室,未來必須增加人手。首先要規劃好盈利目標,擴大人手需要聘請更多人員和添置更多設備,而一些設備和後勤團隊更需要共用才能夠發揮最大效益,以往可能每個團隊成員和合夥人都有自己專用的設備,一些簡單的後勤和文書工作可以自己兼顧,未來若果擴大編制,則需要有更規範化的管理,所以訂單和盈利必須跟得上。