主動擁抱澳琴一體化機遇

去年受綜合旅遊強勁帶動，本地人均生產總值已追至疫前八成，經財司長昨預料今年經濟進一步修復，料可回到疫情前九成，前景可期。

經濟穩步上揚，但疫情三年對市場的衝擊，至今還未完全擺脫，包括業務結構轉變、市場需求改變，甚至科技加速滲透到不同領域的影響。是喜是憂，難以一概而論，卻成為各方加快適應市場的推動器。

如周五起橫琴將實施分線管理，創新的管理模式將迎來怎樣的轉變，有待實踐。各界冀成為澳門騰飛發展又一有利因素。澳琴融合一體化，利用橫琴政策、資源優勢，突破澳門發展中存在的制約，憧憬可以一加一大於二。昨日在每年一度工商業座談會上，除聚焦行業自身發展，亦希望結合深合區的發展，助力開拓新空間。

過去幾年不斷強調橫琴將實行“放開一線、管住二線”，八個字耳熟能詳。但更多從頂層的政策框架領略，到近期不斷有細則措施出台，開始立體呈現未來運作的畫面，逐步清晰了新機制下的優勢。然而，從政策文本到落地細則涉及眾多領域，對於很多人來說，分線概念不易讀懂，短時間難以消化大量的訊息，遑論即時把紅利轉化為機遇。

未來相當一段時間，宣講推介寬關運作，推動澳人澳企到橫琴親身感受深合區的轉變是第一步。寬關運作後對澳門的變化如何？也是各界亟待了解的。如何有效發揮澳琴融合的優勢，更是分線管理核心思想，當中宜加強澳琴兩地不同行業的探討，覆蓋從中小企到大企的參與，以全方位滲透政策訊息，並可透過不同工作坊具體了解澳琴融合的真正變化。

橫琴封關後，社會經濟運作趨同澳門，但會否隔河如隔山，市場大餅能否擴大，抑或傾斜於部分領域市場，強者越強？橫琴於澳於內地其他地區，各類生產要素能否暢通？發揮協同效應過程中會出現什麼問題？需要實踐驗證、總結反饋、不斷優化、耐心磨合，畢竟史無前例。政策紅利吹至，能否將兩地發展推向新台階，亟需各界主動了解，擁抱機遇。

春 耕