輸給了時代

近日，我和開工廠的親戚到肇慶度假。晚飯後，我們到下榻酒店的頂層觀景台上，一邊欣賞鼎湖夜景，一邊喝啤酒聊天，聊天內容有些談及目前經濟環境。我親戚說：“自己廠的產品主要出口中亞地區，生意還可以，只不過競爭激烈，純利只有幾個點。而我認識一些朋友的工廠，產品主要出口美國，自關稅爭端後，不敢接訂單，怕虧得一場糊塗。我這些朋友說辛苦做了十幾年，如果能保本或微虧都會繼續做下去，希望熬到曙光出現，但面對不可預知的環境，又怕做下去會破產收場。其實，現時商業模式轉變太快，自己都不知什麼時候會輸給時代。”親戚的一番感慨，我頗有同感。於是，我亦和他談及內地大型超市減退之事。

在上世紀九十年代，我目睹內地兩大超市的雄起。一九九四年七月，深圳萬佳百貨（註：該超市後被華潤集團收購，改名華潤萬家）在我住處附近的深圳華強北工業區，開設全國最大倉儲式超市。萬佳超市一開張，便創下當年深圳零售業銷售額最高紀錄，馬上成為深圳商業象徵之一。其百貨商店與超市大賣場相結合的“萬佳模式”，被同行競相模仿。一九九六年，美國零售巨頭沃爾瑪，亦在我公司附近的深圳洪湖公園旁開設超市。

新開的深圳沃爾瑪超市，一舉打破市民對超市的印象。沃爾瑪超市面積非常大，超市內除一般日用商品外，還陳列世界各地著名品牌的化妝品及皮包專櫃，吸引不少市民前往，同樣成為深圳人周末購貨熱點。這兩間超市售賣的商品種類繁多，幾乎包括人們生活所需，成了我和家裡小孩經常光顧的地方，故印象十分深刻。時至今日，這兩間昔日輝煌的大超市不停收縮分店，令我感覺有點可惜。

（二之一）

清水河