寫在通宵之前……

尼修斯

一語成讖，因為疫症也因為趕寫計劃書，這篇文章的下集真的是在通宵中完成。澳門的劇團一年三百六十五日都在拼命，這兩年不斷停演和延期的不穩定情況，更令人累得要命，在十月頭執筆書寫未來計劃，百感交集。前文提到澳門藝團現在的多樣化，單一的資助形式難以讓政府善用稅收和資源，與藝團攜手建立一個美好而充滿想像力的社會。

資源不外乎三種東西：時間、經費和人脈。人脈要由藝團自己努力，而時間和經費，是政府在政策上可着力之事。先說說“時間”：每年的文化項目及活動資助在十月收件，過往差不多在翌年的四月才揭盅，近年在文化局銳意改良下，有時二月已知結果，同時，演出期亦可延至來年的三月，有足十二個月時間去製作。但細心一想，準備一個演出到舉辦至少也花三個月時間，當知道文化資助的結果後才起步，便等於要到五月才會舉辦首個活動，然後很快在十月又要交新一年的文化資助申請了。因此，有些比較拼命的藝團，為了令自己的全年計劃能不亂陣腳，冒着陷入財務危機之險，不理有無資助已安排演出。藝團欲向專業發展，卻在時間上難以作出具前瞻性的決策。例如和外地合作的計劃，一般至少以兩年時間去構思和溝通，現有資助的時間表，對中、長期的發展項目困難重重。藝團連全年計劃也無法訂定，更不用說長遠發展。加上長期困擾澳門藝團的演出場地荒，藝團的主動權極少，要用時間換取經費，談何容易。

文化局前年推出的兩年及三年的專項資助，是一項很好的嘗試，藝團遞交持續發展的項目，當首年批准後，第二年經評定結果合格後，自動續期。政府構思其資助計劃時，若能切身處地，研究如何令藝團能設定至少兩年的發展計劃，才有可能令藝團在較穩定的狀態下發展，建立人脈，廣覓經費，而不是每年跌宕不安，疲於奔命。

說到“經費”，藝團疲於奔命的原因，更在於目前的評審方法，是以每個項目進行評分，多勞多得，藝團要交夠多的項目，才有較多的資助，若是每年想精心只做一個演出，卻難以籌集足夠的經費；具前瞻性的評審方法，應是以藝團的整體發展和影響力去考慮，令評審理解藝團的理念，及各項目對該團發展的重要性。

劇團正在步向專業化，有全職劇場人，但沒有一個是真正全職的劇團及健全的體制。本澳近年的戲劇藝術發展快速，不少愛好者讀書深造、兼職投入，甚至放棄原有的安穩工作等，而投身為全職戲劇工作者，成為拓展澳門戲劇專業發展的先驅。戲劇，因演出而存在，但演出場地的不足，成為最大的絆腳石。公營表演場地因演出檔期有限，一個戲只能上演三場左右，面對觀眾的數量只有一千人，票房無法成為主要的經濟支柱，只能依賴政府資助的經費運作，戲劇工作者無法以演出而成為真正的全職者。自二○○五年開始，每年以劇場工作為職業的人士每年都持續上升，若無疫症，應是澳門專業劇場發展的關鍵期，若在資助制度上作出改良，給予更多的助力，展現遠景，這股人力將會成為澳門文化藝術發展的巨大推力。

文化藝術的資助和發展，一環扣一環，非本文短短千字可說清，借鏡外地的做法，有些方法挺合澳門：扶持及培養出標杆劇團；推行長遠資助的申請；針對藝團的整體項目作兩年或三年資助；針對藝團的個別項目長遠資助；鼓勵企業增設文化藝術基金。拋磚引玉，只望下年不再通宵。（下）