指揮大師的領導課

伊泰 · 塔爾格瑪（Itay Talgam）是一位國際知名的以色列指揮家，一九八七年他獲大師倫納德 · 伯恩斯坦（Leonard Bernstein）賞識，之後在歐洲各地展開指揮生涯。另一方面，塔爾格瑪作為一名商業顧問和演講者同樣引人注目，他將音樂指揮與商業管理兩樣看似南轅北轍的事情加以比較，從中發現許多異曲同工之處，致力將自己十多年的指揮經驗和音樂智慧融於領導力，發展出另一塊事業版圖，並整理成《指揮大師的領導課》一書。

他以其豐富的指揮和培訓經歷談起，生動描述了六位世界級指揮家的指揮方式，以此詮釋六種典型的領導風格，從不容置疑的獨裁型里卡爾多 · 穆蒂、恩威並施的家庭型阿圖羅 · 托斯卡尼尼、照本宣科的規則型理查 · 施特勞斯、模糊的精神型赫伯特 · 卡拉揚、充分賦權的過程型卡洛斯 · 克萊伯到終極典範的意義型倫納德 · 伯恩斯坦，並且通過深入探討不同的領導風格，對其各自的“團隊”所產生的影響，最終總結出卓越領導者必修三大能力：刻意無知、忽略差距、基調傾聽。

這些關於領導力的見解或許並不新鮮，但透過跨界書寫頓時變得活潑起來，加上從中可以知道這些指揮大師的風格和八卦，不管你是一名管理者或古典樂迷，相信都會讀得津津有味，充滿啟發。這讓我想起早前閱讀的另一本書《上一堂EMBA戲劇課：學會創意領導、展現團隊合作，一窺全球頂尖商學院培育優秀領導人的方法》，透過劇場特有的訓練，體驗學習如何領導他人以及被他人領導，培養出領導人應有的風格與能力。全書完整解析“創意、戲劇與管理”這門課的精髓，讓有心提升自我領導力的工作者，得以學習頂尖商學院培育現代領導人的方法，發揮團隊合作的最大效益，讀後獲益良多。

子 嬰